أخصائي مؤشرات الأداء المعتمد (CKPIP)

أهمية الدورة

ستوفر هذه الدورة التدريبية المتقدمة أساسًا قويًا في نشر إدارة الأداء من خلال تطوير الجيل التالي من عمليات ومهارات إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية.

‬ الهدف العام

هو تسليط الضوء على أهم العناصر الرئيسية لإدارة مؤشرات الأداء التي تؤدي إلى الأداء التنظيمي والمؤسسي الفعال
هذه الدورة التدريبية سوف توفر ايضا أساسا قويا في نشر ثقافة إدارة الأداء من خلال تطوير الجيل القادم من المدراء على قدرة قياس أداء المنظمة بشكل فعال وإنشاء وتفعيل وإعداد التقارير وتوليد القيمة باستخدام مؤشرات الأداء الفعالة في جميع أنحاء المنظمة
ومن خلال استكمال هذه الدورة، سوف يكسب الشخص كل من الفهم النظري والخبرة العملية لاستخدام مجموعة متنوعة من أدوات إدارة الأداء والتقنيات لإدارة المؤشرات
سيتم إجراء امتحان بعد الانتهاء من الدورة لاختبار الحاضرين واعتمادهم ليكونوا - أخصائي معتمد في مؤشرات الأداء

الأهداف التفصيلية

الهدف من هذه الدورة التدريبية هو تسليط الضوء على أهم العناصر الرئيسية لإدارة مؤشرات الأداء التي تؤدي إلى الأداء التنظيمي والمؤسسي الفعال. هذه الدورة التدريبية سوف توفر ايضا أساسا قويا في نشر ثقافة إدارة الأداء من خلال تطوير الجيل القادم من المدراء على قدرة قياس أداء المنظمة بشكل فعال وإنشاء وتفعيل وإعداد التقارير وتوليد القيمة باستخدام مؤشرات الأداء الفعالة في جميع أنحاء المنظمة. ومن خلال استكمال هذه الدورة، سوف يكسب الشخص كل من الفهم النظري والخبرة العملية لاستخدام مجموعة متنوعة من أدوات إدارة الأداء والتقنيات لإدارة المؤشرات. سيتم إجراء امتحان بعد الانتهاء من الدورة لاختبار الحاضرين واعتمادهم ليكونوا - أخصائي معتمد في مؤشرات الأداء

محاور الدورة

المحاور التدريبية اليوم الأول تطوير وإدارة الإستراتيجية التقييم الخارجي والداخلي تطوير إطار لإدارة الاستراتيجية والأداء تعريف و إدارة بطاقة الأداء المتوازنة فهم واختيار وتوثيق مؤشرات قياس الأداء أنواع ونماذج مؤشرات الأداء وقطبية المؤشر تحديد المستهدفات وتحديد نتائج الأداء اليوم الثاني الموائمة العامودية و الأفقية أساليب وأنماط الموائمة الموائمة مع بطاقة أداء الموظفين الموائمة مع المبادرات نظرة عامة على قياس الأداء اليوم الثالث تصميم بطاقات الأداء المتوازنة الفعالة تصميم تقارير الأداء لجميع المستويات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي تخطيط وتنفيذ اجتماعات مراجعة الأداء الدورية عرض البيانات والأدوات وذكاء الأعمال استخدام الجوائز وأنظمة التحسين المستمر استخدام التواصل والقيادة لتحفيز وتحسين الأداء

الفئة المستهدفة

أي شخص يستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية ، الموظفين ، الموارد البشرية ، والمديرين ، وقادة الفريق ، والمخططين ، وفريق الإحصاء ، والاستراتيجيين ، ومحترفي الأداء

دكتور رشاد البارودي

يعمل دكتور / رشاد بارودي في شركة KPI Mega Library ، كمدير للشركة و كخبير في تحسين الأداء والاستراتيجيةاستشاري دولي رئيسي ذو خبرات متخصصة في مجالات تطوير السياسات، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، وذلك في كل من الولايات المتحدة، وكندا، ومنطقة الخليج العربي حاصل على شهادة الدكتوراه في مجال «التخطيط الاستراتيجي»وعلى شهادة الماجيستير بمرتبة شرف في مجال إدارة الأعمال من جامعة توليدو، أوهايو، الولايات المتحدة الأمريكيةفي الولايات المتحدة، بدأ العمل مع القطاع الخاص كمستشار للشركات الصغيرة ومعهد ريادة الأعمال وكرئيس المدققين في شركة Hopday Inn، تليها في صناعة الطيران، حيث عمل لأهم شركات في هذا المجال، كشركة Aeroquip و Array Systemsفي كندا، كان يعمل مع شركة Honda Canada Mfgلتصنيع السيارات لمدة ثماني سنوات في مجال التخطيط وتحسين الأداء أيضا في منطقة الشرق الأوسط، شغل منصب المدير التنفيذي للاستشارات الأستراتيجية للشرق الأوسط في شركة Ernst & Young حيث ساعد أكثر من 100 مؤسسة خاصة ودائرة حكومية في تطوير خططها الاستراتيجية وأطر إدارة الأداءوعمل كمستشار حكومي رفيع المستوى في القطاع العام مع الحكومة المركزية السعودية والعمانية والمجلس التنفيذي لإمارة أبو ظبي وإمارة عجمان

أخصائي مؤشرات الأداء المعتمد (CKPIP)